L’association employeuse agile, définition et modalités de mise en oeuvre : Le cas de l’association Entreprendre Ensemble (EEDK), Association employeuse d’accompagnement à l’Insertion professionnelle (Dunkerque, Hauts de France, France)

Les associations employeuses, c’est-à-dire, celles qui s’appuient sur l’emploi salarié pour réaliser leur projet associatif, rencontrent des difficultés liées à leur contexte d’intervention. Notamment, le changement des modes de financement, le retrait d’un financeur, le retard dans le paiement des subventions, ou encore, la concurrence avec les acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS, ci-après) et/ou les entreprises. Dans un contexte réservant des imprévus, nous nous interrogeons sur l’intérêt et les modalités pour/à travers le(s)quel(les) une association employeuse pourrait devenir agile, c’est-à-dire en capacité de s’adapter aux mutations de son contexte d’intervention et mobiliser les connaissances et compétences des différentes parties prenantes en vue de répondre aux besoins de ses usagers, à travers la collecte de fonds. Nos travaux de recherche doctorale vont dans ce sens. A cet effet, nous avons développé le modèle de l’association employeuse agile, en nous basant sur le cas étudié et la revue de littérature mobilisée (théorie des organisations, de l’ESS, des associations et des associations employeuses), montrant que la mise en oeuvre de celui-ci s’appuie sur une gouvernance démocratique, une stratégie associative ciblée et une innovation participative. Evidemment, pour devenir agile, l’association employeuse doit suivre une démarche de conduite du changement pour faire adhérer les salariés aux changements souhaités et ancrer les pratiques du changement dans ses routines organisationnelles. Le modèle de l’association employeuse agile constitue la grille de lecture sur laquelle nous nous sommes appuyés pour analyser le cas de l’association employeuse « Entreprendre Ensemble » (EEDK), qui se situe dans une ville en reconversion industrielle (Dunkerque, Nord, France). A travers la revue de littérature mobilisée et notre immersion dans EEDK pendant trois ans, l’objectif de notre étude empirique est d’aboutir à une note de cadrage qui liste les changements souhaités, les objectifs escomptés ainsi que les gains, les risques et le niveau de maturité en terme de conduite de changement pour chacun des objectifs listés.

theses.hal.science/tel-03411413v1