Inserción laboral poniendo los cuidados en el centro

Buenas prácticas ESS ODS

diciembre 2022

Transforma Cuidamos personas

www.cuidamospersonas.es – transforma@gaztelan.org

Contribución a los ODS

Resultados cuantitativos:

  • Durante estos 20 años han pasado por Transforma más de 200 personas, de las cuales 100 estaban en procesos de inserción sociolaboral y más de 3.000 personas han sido atendidas con los servicios que presta Transforma.

  • 48 personas trabajadoras componen la plantilla de la empresa (95% son mujeres) (2022)

  • Un 60% de las personas que trabajan en Transforma se encuentran en situación de vulnerabilidad social. (2022)

  • Un 80% de las mujeres encuentra empleo en el sector de cuidados al finalizar el contrato de inserción. (2022)

  • Un 85% de las mujeres ha recibido formación en materia de autocuidados y empoderamiento femenino. (2022)

  • El 100% de los permisos solicitados por motivos de conciliación familiar no recogidos en el convenio han sido concedidos. (2022)

  • El 100% de las trabajadoras participa en las asambleas y en el plan de igualdad. (2022)

Resultados cualitativos:

  • Realizamos itinerarios personalizados para que las personas puedan formarse, y trabajar, con medidas de conciliación específicas para que el trabajo sea sostenible con sus necesidades familiares: un 80% son mujeres migrantes monomarentales sin redes de apoyo. (ODS 1) (ODS 5) (ODS 8)

  • A través del empleo conseguimos unos ingresos estables, con el convenio de atención a domicilio, y no como empleadas de hogar, formándose en diversos aspectos del sector de atención a personas dependientes. (0DS 8)

  • Realización de acciones formativas y de asesoramiento con las trabajadoras para que conozcan recursos de conciliación y derechos y deberes laborales para que puedan acceder a competencias básicas en caso de que lo necesiten para el certificado de profesionalidad. (ODS 5) (ODS 8)

Descripción

Transforma cuidamos personas es una empresa de inserción de Economía Solidaria, creada por Fundación Gaztelan en 2002 y financiada por el Servicio de Empleo Navarro.

Nace con dos objetivos, crear puestos de trabajo cualificados para personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad social, y por otro lado, mejorar y dignificar la figura de la trabajadora de atención a domicilio, un sector feminizado e invisibilizado, dando valor al cuidado, mejorando las condiciones laborales de las trabajadoras y realizando un acompañamiento en sus procesos personales.

Presta dos servicios: por un lado, Atención a Domicilio a personas mayores y dependientes para mejorar su calidad de vida y autonomía y por otro Envejecimiento Activo a través del programa de la Jubiloteca. Estos servicios se prestan a familias de forma privada y también de forma pública a través de contratos con los ayuntamientos y entidades públicas.

Principales aprendizajes

  • La profesionalización del empleo femenino del sector de los cuidados a través de estos años.

  • El empoderamiento y la tranquilidad de poder realizar su trabajo mientras su vida familiar forma parte del proyecto de Transforma.

  • El cuidado no es exclusivo de las mujeres como nos han hecho creer, sino que es una profesión que puede ser ejercida tanto por hombres como por mujeres.

  • La economía tanto productiva como reproductiva debe tener peso en un proyecto de Economía Solidaria.

  • Los cuidados no pueden unirse al ánimo de lucro, y el modelo residencial debe estar marcado también por ausencia de ánimo de lucro.

Principales retos

  • Seguir profesionalizando el sector de los cuidados.

  • Trabajar en red con otras entidades de Economía Solidaria para visibilizar proyectos económicos duraderos y viables, sostenibles con las personas que trabajan en ellos y con procesos vitales.

  • Luchar contra la exclusión social y la desigualdad, a través de medidas equitativas que permitan que todas las personas tengamos las mismas oportunidades a través del empleo y la formación.

Fuentes :

www.economiasolidaria.org/project/insercion-laboral-poniendo-los-cuidados-en-el-centro/

Véase también :